三畅未来战略目的与目标虽然类似，但不是一回事.作为一个盈利性企业，其根本目的就是通过采用有效的经营管理活动获取足够的利润.以满足各种利益要求，支付企业生存和发展所需的资金.三畅仪表也应有发展社会主义生产力的责任感。目标则是实现目的的具体数值。通常是组织所追求的阶段性成果.例如对生产成本规定的新水平.希望通过某项促销活动占领市场的份倾等。这都是实现目的的具体方式。
    与目的相联系的是非常高决策层制定的长期战略和企业宗旨。在三畅仪表创业初期和发展的重要阶段，企业的经营管理层应明确组织目的、战略，根据市场前景和企业资源确定自己的专业范围和准备进入的市场，培养出一种与众不同的个性—组织文化.

    宗旨和企业是非常和谐的伙伴，一种明确陈述的宗旨在于向其成员表达企业的基本价值准则，说明什么是非常重要的，什么是不重要的，从而使企业保持其文化特色和专业优势，使分享这个共同文化的人们互相信任和协作，促使个人的努力方向与组织目标趋于一致。
    制定宗旨的原则是充分发扬民主，采用调查—讨论—反馈法。在中小企业，首先由创立者或经营管理层中的几位关键人物调查内部成员对市场和社会经济、文化环境的看法，了解内部资源，随之在经营管理层对企业的战略以及作风和形式的基本点进行讨论。目的在于通过讨论形成对宗旨的各个要素的一致意见，这是保证组织整体结构有效率的条件。由私人合资经营的企业，同样必须认识到业主和管理层与雇员协作的必要性和可能性，那就是业主应将雇员看成事业的合作者，认识到他们除了经济利益外，有心理和精神方面的多种需求。小型企业中没有长期雇佣制度，但为了保持专业和文化特色，应尽可能地与每个生产、营梢和管理骨干建立长期合作关系，应鼓励他们对这个初步的宗旨陈述进行系统的讨论，使它进一步成为一种能被绝大多数人接受的东西.真正成为管理制度的中心。
 

注明：淮安三畅仪表文章均为原创，转载请标明本文地址http://www.jssanchang.com/